7月30日，省肿瘤医院召开“2014年上半年目标绩效管理工作自我评估汇报会”。院班子成员及承担目标任务的职能科室负责人参加会议。会议由党委书记柏和主持。
    会上，15个科室分别作了目标绩效管理工作半年自评汇报，各分管院领导对科室汇报发言逐一进行了客观、详实、具有针对性的点评。
    最后，罗娅红院长代表领导班子作了全面总结。罗院长指出，医院高度重视目标绩效管理工作，启动早、落实快，按照《2014年省卫生计生委目标绩效管理工作实施方案》要求，将实施绩效管理作为管理创新和改进工作的重要手段，以科学发展观为统领，以教育实践活动为契机，以履行职能为核心，以提高工作效能为目的，围绕医院的中心工作，全方位组织实施。各部门负责人充分发挥职能作用，进一步量化了指标任务，做实绩效过程管理，切实达到时间过半、任务完成过半，促进了医院各项工作的提升。罗院长还指出，在取得成绩的同时，我们也明确地认识到存在的问题和不足。要正确面对，认真分析查找存在原因。罗院长要求，要针对差距，认真快速做好整改落实；要进一步加大对目标绩效管理工作的重视力度，加强督导和质量监控；要注重挖掘工作亮点和成效；要齐心协力、同心同德，促进目标绩效管理工作高质量、常态化，以积极的工作态度和求真务实的工作作风，推进医院全年各项目标任务的顺利实现，向上级及全院职工交出满意的答卷。