为提高我院中层干部的综合能力与素质，进一步推进医院管理的科学化、现代化和精益化，5月15日，辽宁省肿瘤医院中层干部发展项目启动会暨中层干部培训会顺利举行。复旦大学医院管理有限公司培训部为我院量身打造了为期两年的干部专项培训课程，我院将借助复旦大学的雄厚师资力量和丰富的培训经验，不断提升我院中层干部的现代化管理水平。

省卫生计生委韩明惠巡视员出席会议并发表重要讲话。省卫生计生委体制改革处计立群处长、医政医管处梁宏军处长、科技教育处张烜处长、中医医疗服务处张立军处长和辽宁省医院发展研究中心胡淼副主任出席并参加培训。我院领导班子全体成员及各临床、医技和职能部门负责人，护士长、党支部书记等140余名中层干部参加了培训。

发展项目启动会上，韩明惠巡视员发表重要讲话。他表达了对省肿瘤医院未来发展的殷切希望，对医院开展中层干部发展项目的新举措表示十分赞赏。他衷心地希望医院的中坚力量能够学以致用，以职业管理者的睿智，将先进的管理理念贯彻于日常工作中，务实进取，求实创新，助力临床工作的顺利开展，不断推进医院事业的全面进步。

会上，朴浩哲院长致辞并对全院中层干部提出三点要求：一是紧跟时代步伐，统一思想，增强学习的紧迫感和责任感。希望广大干部利用培训时间，相互切磋，共同研讨，开阔视野。二是理论联系实际，提高学习的针对性和实效性。希望大家紧密结合当前工作实际，厘清管理等方面存在的主要症结；坚持理论联系实际的学风，深入思考，开展交流，总结经验。三是遵守纪律，确保学习培训任务圆满完成。希望大家集中精力，以严肃认真的态度、求真务实的作风，带着问题扎实学习，为医院各项工作的顺利开展打下坚实的思想基础。

启动会后，复旦大学古飚教授进行了题为《从目标到结果：执行力建设》的培训讲座。古教授用风趣幽默的话语，旁征博引、深入浅出地介绍了管理学相关知识，让医院中层干部们感受到现代管理的魅力。

古教授从管理的概念开始讲起，引出了执行力的内涵与建设。从组织（明确定位）、个人（战略清晰）和团队（文化建设）三个层面介绍了执行力体系。运用SWOT分析介绍了战略驱动、战略决策、战略实施等战略管理模型选择的背景和各自的利弊。重点介绍了沟通过程及其要素（沟通分类、沟通障碍、沟通原则），强调了面对冲突时的五大策略（回避策略、顺从策略、竞争策略、妥协策略和合作策略）。

辽宁省肿瘤医院启动中层干部发展项目是为了更好地落实省卫生计生委王大南主任在全院干部大会上“创新管理理念，加快医院现代化管理制度的建设步伐”的重要讲话精神，创建学习型、创新型医院；同时也是医院“机关转作风年”的一项重要举措，以提高服务水平，深化内涵建设。