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为了贯彻落实我院“机关作风转变年”的战略方针，深入开展精细化管理，促进机关职能科室管理的科学化、标准化、规范化，3月25日下午，朴浩哲院长、刘也夫副院长带领院长办公室、医务部、护理部、医疗设备部、党委宣传部等相关职能部门负责人10余人，对后勤保障部在机关转作风中采取的措施、下一步工作计划和工作模式等内容开展了院长行政查房。
首先，陈方彤主任代表后勤保障部从提高服务意识、完善相关制度、加强精细化管理等方面进行了汇报，对下一步工作计划进行了详细讲解。
刘也夫副院长作为分管院长对后勤保障部近期开展的工作进行了总结，并提出了要求。一是提高主动服务临床的意识，建立流动巡查车和物资下送制度；二是完善各项管理制度，认真抓落实，决不让制度流于形式；三是在全院提倡“大兴节约之风，反对物资浪费”，改革物资领用工作；四是开展后勤保障工作的信息化建设。
随后，护理部、医务部、院长办公室、医疗设备部相关负责人就医院后勤保障工作中的问题进行了现场沟通交流。
最后，朴浩哲院长为后勤保障部在“机关转作风”工作中的引领作用点赞。他表示，后勤保障部之所以在保障医院运行的工作中取得很大成绩，得益于每天早晨刘也夫副院长带领基建办、后勤保障部、社会管理办公室三个科室负责人进行的工作例会。实行每日工作例会制度，可以及时研究部署工作，更好地服务临床一线，确保医院更加安全平稳、有序高效的运行，值得全院推广借鉴。同时，朴院长指出后勤保障工作仍存在较大提升空间并提出四点具体要求：一是强化内部管理，建立适合本院发展和医疗需求的后勤保障体系，狠抓制度落实，明确岗位职责和流程，改进管理模式，完善例会制度，建立工作周计划、月计划及其进度报告制度，不断提高后勤工作的管理水平；二是以问题和需求为导向，切实落实为临床服务的理念；三是加强后勤保障工作的精细化管理和信息化管理；四是进一步思考后勤保障工作中社会化服务的范围，用专业团队为医院运营保驾护航。同时，他还建议后勤保障部引进“品管圈”的管理理念，解决管理中存在的疑难问题。
此次行政查房是2016年院领导对机关职能科室开展的第二次查房，有效解决了“一线”与“后方”的衔接问题，更好地让行政后勤部门为临床一线提供有力保障，使科室管理更规范，人心更凝聚，业务提升更迅速，问题解决更方便。
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