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为深入开展医院“机关作风转变年”，提升工作效率，2月25日下午,朴浩哲院长、于韬副院长带领医务部、护理部、党委办公室、院长办公室等相关职能部门负责人10余人，对计算机管理中心、门诊病房综合楼新机房、监控室等进行了2016年首次院长行政查房，全面检查了职能科室服务临床一线的整体情况，及时解决和疏通各环节存在的困难和问题。
检查过程中，朴浩哲院长带队对门诊病房综合楼新机房的卫生环境、服务器的区间分配和使用、标识标牌的安放、监控室的使用等多方面工作细致查看，针对发现的问题与计算机管理中心负责人进行沟通，并现场提出整改意见，责成相关部门限期解决，由院长办公室详细记录，分管院长督促落实。
检查结束后，朴浩哲院长一行与计算机管理中心科室职工进行了座谈交流，计算机管理中心林涛主任作了工作汇报，护理部姜桂春主任和医务部胡海涛主任分别发言，就临床一线与职能科室工作中存在的问题进行了现场深入沟通。
座谈交流中，朴浩哲院长对计算机管理中心初见成效的“转作风”工作表示肯定，同时根据检查过程中发现的问题，提出四点具体要求：一是计算机管理中心作为职能和业务相结合的部门，要统一思想，转变工作思路，从后台工作转变为前台工作，以“转作风”为契机，建立信息发布制度，定期召开与临床科室间的沟通交流会，从被动工作转变为主动工作；二是要制定日程表制度，按月、周、日的时间节点做好工作、沟通记录，根据日程表掌控工作进度，进行问题反馈和总结；三是要做好常态化项目管理，规范第三方单位的工作进度，做到“日碰头，周例会”，掌握第三方单位工作进度；四是要求科室领导充分动员职工的主动性和能动性，让每位职工发挥自己的专业特长，工作上有所作为。
此次院领导带领相关职能部门负责人深入基层进行院长行政查房，坚持以问题为导向，加强领导干部与一线职工的沟通联系，及时掌握各个科室工作状况，帮助各科室解决实际问题；坚持以整改为契机，切实转变工作作风，打通工作中的瓶颈和梗阻，构建畅通高效的工作环境；坚持以行政查房为途径，强化医院领导和行政、后勤等职能管理部门为临床一线服务的管理理念，提高工作效率，提升了医院内部管理和综合服务能力，为医院保持良好、快速的发展态势奠定坚实的基础。
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